做好保安隊伍建設(shè)關(guān)鍵在于規(guī)范市場
保安隊伍建設(shè)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)課,而且還要與社會及市場緊密接軌。只有了解了市場才 能培養(yǎng)出適應(yīng)市場的優(yōu)秀保安隊伍。如何打造好一支適應(yīng)市場的保安隊伍,首先讓我們?nèi)チ私獗0碴犖橹兴嬖诘囊恍﹩栴},找出存在問題的根源,加以剖解哪些是 屬于隊伍建設(shè)共性方面,哪些屬于隊伍建設(shè)個性方面,哪些要做到及時解決,哪些可以暫緩解決的。當(dāng)前保安隊伍中所存在的突出問題是保安員的整體素質(zhì)不高,人 員流動率大、工資福利待遇偏低、勞動保障得不到全面落實(shí)等,從而造成了保安員社會地位偏低、優(yōu)秀人才得不到充分留用等。上述存在的問題,看上去問題存在保 安員身上,但實(shí)際上問題在于保安市場的不規(guī)范上,我們要改變保安員的現(xiàn)狀首先要改變我們的保安市場,使保安市場有序的發(fā)展、良性的發(fā)展。重點(diǎn)剖析一下,下 面兩個問題:一、現(xiàn)有部分保安公司未能嚴(yán)格落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)
我們《保安管理條例》已出臺5年了,有多少保安公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這個事情我們各級領(lǐng)導(dǎo)都清楚。新《勞動法》已出臺7年, 我們保安管理層問心無愧地問一下自己是否嚴(yán)格按勞動法辦事,保安員有多少人繳納了社保,等等費(fèi)用能不交的盡量不交。說實(shí)在的,在不同程度上大家都在打擦邊 球。最后苦的是誰?當(dāng)然是保安員。企業(yè)首先要上交國家的,留給集體的(管理人員的工資費(fèi)用包括發(fā)展基金的留存),哪一塊都不能少,國家有稅法不能碰,企業(yè) 靠的是管理人員的鐵桿管理才能把企業(yè)做好也不能動。那只有從保安員頭上動腦筋,給保安員漲工資,實(shí)行保安員8小時間工作制,才能提高服務(wù)質(zhì)量。同時才能招到好的保安員,才能留住保安員。
二、各保安公司間競爭大
在保安市場競爭中,有的公司為了搶占市場,沒有嚴(yán)格按國家相關(guān)的法律法規(guī)要求來計算服務(wù) 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),低于成本價惡意競標(biāo)。有的保安公司把不交保安員的社保當(dāng)作利潤來計算,部分應(yīng)列入的費(fèi)用(如殘疾人基金、工會費(fèi)等)都不列到報價單上,如此低價中 標(biāo),將嚴(yán)重?fù)p害了保安員的合法權(quán)益,也擾亂了保安市場的規(guī)范運(yùn)行。目前一些規(guī)范國有企業(yè)及大的民營企業(yè)他們要的是優(yōu)質(zhì)服務(wù),而不是要的越廉價就越好,有些 大的企業(yè)也在談?wù)撽P(guān)心保安公司的正常發(fā)展,有些做法是絕不正常的。哪怕虧損也要爭取中標(biāo),有不中標(biāo)沒面子的想法。無章法、無規(guī)矩、無標(biāo)準(zhǔn)做事情很不理性。 這樣下去對今后保安業(yè)的規(guī)范發(fā)展相當(dāng)不利。各級管理部門要引起重視。根據(jù)當(dāng)前保安業(yè)存在的壓價競爭的問題,不少地區(qū)為了規(guī)范保安市場也想了很多辦法。由我 們保安管理部門與物價部門取得聯(lián)系溝通,由物價部門給我們保安行業(yè)制定出與當(dāng)?shù)亟拥貧獾谋0卜?wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)價,成功地遏制了惡意競爭勢頭。這些好的做 法在全國范圍內(nèi)比比皆是。這些成功的做法應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)加以推廣,來規(guī)范目前的保安市場。費(fèi)用低下的結(jié)果是只能招聘年齡偏大的、文化程度偏低、形象差的保 安,隊訓(xùn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)重影響了保安員的整體素質(zhì)。
針對上述存在的問題,乘此機(jī)會向各位保安界的同仁呼吁如下:
(1)望我們保安界各級管理者都認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,我們?nèi)陙硭〉玫某煽?,大量宣傳保安人先進(jìn)事跡來擴(kuò)大社會影響力,為進(jìn)一步得到政府和社會認(rèn)可。有效提升保安員的社會地位。應(yīng)更廣泛地向縱深發(fā)展。
(2)提高保安員福利待遇 怎 么來提高保安員的福利待遇,企業(yè)與企業(yè)的競爭是不可避免的,怎么來遏制惡意競爭,是要各級領(lǐng)導(dǎo)去探索的問題。望企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要以行業(yè)為重,為廣大保安員著 想,避免惡意競爭,對他人對單位,對行業(yè)都將帶來好處。切實(shí)從工作角度出發(fā)制止惡意競爭行為,來解決保安員的工資福利待遇。
(3)勞動保障應(yīng)得到全面普及在 全國保安行業(yè)中對勞動保障這一塊,各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視,方式多樣常抓不懈,但有些企業(yè)仍然抓而不力,有些企業(yè)仍然把養(yǎng)老金這一塊充當(dāng)盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業(yè)到一定時候是要吃大虧的,同時也損害了保安員的合法權(quán)益。望個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在競爭中不忘保安員的社會及勞動保障。
(4)不惜一切留住優(yōu)秀人才,優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀人才,企業(yè)在留住人才的同時自身也得到有效發(fā)展。
保安服務(wù)業(yè)是新興行業(yè),正逐步走向正規(guī),現(xiàn)有的一些成績我們還不能炫耀,只有努力做好隊 伍管理,才是未來發(fā)展的需要。目標(biāo)總是高不可攀,而保安工作一定要踏實(shí)地,最終將迎來更美好的明天。面向未來,困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,通過我們 對隊伍的嚴(yán)于管理、善于管理,我們隊伍的素質(zhì)一定會達(dá)到各方面的要求,從而達(dá)到客戶的滿意、員工的滿意、社會的滿意。
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